Araştırma işbirliği
Üniversiteler, araştırma grupları ve fon programları
Ortak çalışmalar, fonlu projeler ve yöntem geliştirmeBelirsizlik altında daha iyi kararlar için bilimsel disiplin.
İşletme problemlerini hazır bir teknoloji ürünü gibi değil; bağlam, veri, alternatifler ve karar sorumluluğu birlikte ele alınması gereken sistemler olarak değerlendiriyorum.
Kurumsal uygulama
Yönetim, analitik, finans ve operasyon ekipleri
Karar çerçeveleri, analitik çalışmalar ve uygulamalı modellerYönetici ve profesyonel gelişimi
Kurumlar, profesyonel topluluklar ve yönetici programları
Konuşmalar, atölyeler, seminerler ve kuruma özel öğrenmeYöntem değil, karar problemi başlangıç noktasıdır.
- 01
Kararı tanımla
Analize başlamadan önce gerçek karar, paydaşlar, kısıtlar ve başarı ölçütleri netleştirilir.
- 02
Yöntemi probleme uydur
Kararın yapısına göre çok kriterli model, istatistiksel analiz veya makine öğrenmesi yaklaşımı seçilir.
- 03
Kanıtı sınırlarıyla sun
Sonuçlar yalnız skor olarak değil; varsayımlar, belirsizlik ve hassasiyetleriyle birlikte değerlendirilir.
- 04
Kullanılabilir çıktıya dönüştür
Model ve bulgular, yöneticinin değerlendirebileceği karar çerçevesi, rapor veya uygulama biçimine getirilir.
Kurumsal iddia, doğrulanabilir kanıt gerektirir.
Bu sitede müşteri, sonuç veya başarı metriği uydurulmaz. Kamuya açık kurumsal vakalar oluştuğunda problem, yöntem, çıktı ve doğrulama kaynağıyla yayımlanır.
- Şeffaf varsayımlar
- Açıklanabilir yöntem
- Kaynaklı ve ölçülü iddia